慎終如始，奮戰(zhàn)四季度

  四季度來臨，年關(guān)迫在眉睫。公司領(lǐng)導(dǎo)在近期辦公會上，強調(diào)了目標(biāo)任務(wù)和工作要求：

  一、安全第一不放松，每一個項目都來之不易，務(wù)必通過抓好各項管理實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，確保安全、質(zhì)量、進度受控。領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)，管理工作延伸到一線，對苗頭性糾紛及早處理，提升建設(shè)單位對我方工作的滿意度。持續(xù)落實“零事故”目標(biāo)；履行建筑業(yè)對保護生態(tài)環(huán)境的義務(wù)，貫徹區(qū)住建局安全六項強化：即全面強化安全帽和安全帶的使用管理、全面實施預(yù)留洞口鋼筋網(wǎng)防護措施、全面實施高處作業(yè)安全平網(wǎng)防墜措施、全面安裝塔吊攀爬防墜裝置、全面安裝建筑起重機械信息化監(jiān)控系統(tǒng)、全面強化操作平臺安全管控措施。

  二、深入學(xué)習(xí)信用文件，團結(jié)一致提升信用分。管理層專門認(rèn)真學(xué)習(xí)蘇州住建局發(fā)布的調(diào)整優(yōu)化建筑業(yè)企業(yè)信用綜合評價良好行為和不良行為計分標(biāo)準(zhǔn)的通知（蘇住建建2022第35號），并發(fā)到分公司和項目部，各個崗位盡心盡職開動腦筋，切實做好合規(guī)建設(shè)，爭取信用分，避免一切可能影響企業(yè)信用的行為。

  三、認(rèn)真學(xué)習(xí)主管部門“關(guān)于進一步推進智慧工地建設(shè)的要求”，比照蘇州市“智慧工地”建設(shè)內(nèi)容表（2022 版），提高工程現(xiàn)場管理水平，企業(yè)技術(shù)中心要加大作為，提升業(yè)績實力。牢記時間要求,即2022 年10 月1日起，新開工或剩余施工工期超過6個月的規(guī)模以上政府投資項目應(yīng)按通知要求，開展智慧工地建設(shè)并接入項目屬地智慧監(jiān)管平臺。2023年1月1日起，所有新開工的房屋市政工程（不含工期在三個月以內(nèi)的房屋市政工程項目）應(yīng)開展智慧工地建設(shè)，并接入項目屬地智慧監(jiān)管平臺。

  公司領(lǐng)導(dǎo)指出，市場競爭激烈，工程難接，造價太低，很容易就虧本。生存空間越來越小，工作壓力巨大。務(wù)必要提升緊迫感，項目接到后，管理是重點。遇到問題有困難不要怕，要以飽滿精神對公司負責(zé)，特別是年輕人要經(jīng)得起錘煉，做工作不要猜測，要多溝通、多確認(rèn)、多動腦筋，摸清底細，對工作及時復(fù)盤和認(rèn)真反思：什么事情沒有做好？什么事情沒有服務(wù)好？通過每月提醒，持續(xù)改進、杜絕熵增，保持信心，提升能力，團結(jié)一致度過難關(guān)，平穩(wěn)發(fā)展。