隨著社會主義各盡所能,按勞分配原則的實施,1972年,吳江縣建筑公司應(yīng)運而生,填補里縣里沒有建筑企業(yè)的空白。在計劃經(jīng)濟體制下,建筑企業(yè)是管理公司,不是經(jīng)營企業(yè),而是靠向下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工程隊收取管理費維持企業(yè)生存,企業(yè)得不到長足發(fā)展。加上企業(yè)和工程隊絕大多數(shù)員工文化程度低,管理水平差,企業(yè)發(fā)展遇到了極大的困難。到1992年,企業(yè)發(fā)展已停滯不前,公司發(fā)不出工資,勞資矛盾日益突出,縣公司和下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程隊出現(xiàn)了虧損,嚴重影響了發(fā)展,企業(yè)瀕臨倒閉。1992年5月,吳江撤縣建市,迎來了新的發(fā)展機遇,但企業(yè)積重難返,舉步維艱。1996年3月,市建委調(diào)整公司領(lǐng)導(dǎo)班子,由二分公司技術(shù)副經(jīng)理王惠忠擔公司經(jīng)理,對建筑公司實行整頓。首先對公司資產(chǎn)進行重組,撤銷城建綜合開發(fā)部,成立市城建綜合開發(fā)公司,解決發(fā)展問題;其次從人員入手,補發(fā)員工工資,實行買斷工齡,置換身份分流。在實施過程中,循序漸進,一人一策,一企一策,避免一刀切和眉毛胡子一把抓,實現(xiàn)治標又治本。經(jīng)過兩年的努力,理清了思路,合理分流了人員,企業(yè)經(jīng)營走上了正軌。1998年,成立了吳江市建設(shè)工程集團公司,企業(yè)發(fā)展走上了快車道。
2001年,根據(jù)市建委黨委和行政組織的要求,對企業(yè)實行股份制改造,成立吳江市建設(shè)工程(集團)有限公司,下設(shè)江蘇偉業(yè)房產(chǎn)有限公司(撤銷城建開發(fā)公司而成立),吳江市建設(shè)水電有限公司,吳江市建安機械設(shè)備有限公司,為了平穩(wěn)過渡,根據(jù)員工在企業(yè)中的職務(wù)和貢獻,實行自愿認購股份,并成立職工持股會。企業(yè)的產(chǎn)權(quán)得重組和明晰,員工的身份得到置換,積極性有了質(zhì)的變化。特別是2003年建委國有股徹底退出后,企業(yè)真正實現(xiàn)自主經(jīng)營,自負盈虧,自我發(fā)展。2001年,建工集團經(jīng)營產(chǎn)值超億元。至2003年,建工集團已經(jīng)投資和開發(fā)了太湖小區(qū)及偉業(yè)大廈等項目,企業(yè)有了一定的積累。經(jīng)過選擇論證決定投資熱電廠,在汾湖成立了臨滬熱電有限公司。由于專業(yè)不足等因素,國家金融政策調(diào)整,銀根抽緊,加上當?shù)毓崞髽I(yè)寥寥無幾,公司還在不斷投入,年年虧損,企業(yè)發(fā)展又一次遇到挑戰(zhàn)。特別是2008年金融風暴,南方雪災(zāi),汶川地震,給國家經(jīng)濟造成重大損失,企業(yè)只有投入沒有產(chǎn)出,更是雪上加霜。經(jīng)過公司多方努力,臨湖熱電由大唐收購,企業(yè)才擺脫了困境。這個時期,企業(yè)也取得了一定的成績,由建工集團承建的吳江經(jīng)濟開發(fā)區(qū)服務(wù)中心工程榮獲國優(yōu)工程銀質(zhì)獎,成為吳江獲得的首個建筑國優(yōu)獎,企業(yè)連續(xù)多年獲得蘇州房地產(chǎn)企業(yè)20強,江蘇省房地產(chǎn)企業(yè)50強。
2012年9月,吳江撤市建區(qū),迎來新的機遇和挑戰(zhàn),在偉業(yè)集團黨委和董事會領(lǐng)導(dǎo)下,面對全方位平等參與的格局,我們遇到了資金短缺,人才奇缺的困難,在董事會的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下,全體員工共同奮斗,年年保持經(jīng)營發(fā)展增長,連續(xù)三年躋身蘇州市民營企業(yè)50強。
2019年底和2020年初,面對突如其來的新冠肺炎病毒沖擊,面對全國范圍內(nèi)的投資規(guī)模下降,投資計劃減緩,公司陷入了前所未有的困境。面對嚴峻的形勢,集團公司正在應(yīng)對困難,調(diào)整策略,我們堅信,在集團黨委和董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,在建黨一百年大慶鼓舞下,我們一定能團結(jié)一致,心往一處想,勁往一處使,在幾年內(nèi)走出困境,再創(chuàng)佳績。(張志龍)